Organisationsentwicklung

Ansätze der Organisationsentwicklung, die sich an den Prinzipien der Humanistischen Psychologie orientieren, stellen den Menschen bei solchen Entwicklungen in den Mittelpunkt. Sie betrachten eine Organisation als komplexes Gebilde ineinander greifender Systeme (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Banken, ...), das sich in wechselseitiger Abhängigkeit verändert.

Entwicklungen solcher Systeme, Veränderungen von Strukturen und Organisationen müssen an den von den Veränderungen betroffenen Menschen orientiert sein, wenn die neuen Strukturen getragen werden und funktionieren sollen. Wenn Veränderungen nicht nur dazu dienen sollen, das Alte zu stabilisieren, müssen die Menschen Gelegenheit haben, sich mit zu verändern, mit zu wachsen. Grundlagen sind Vertrauen, Fürsorge, Respekt, Einfühlungsvermögen und Anerkennung (nach Kriegel / Brandt).

Organisationsentwicklung ist

• ein geplanter, gelenkter und systematischer Prozess
• zur Veränderung der Kultur, der Systeme und des Verhaltens einer Organisation
• mit dem Ziel, die Effektivität der Organisation bei der Lösung ihrer Probleme und der Erreichung ihrer Ziele zu verbessern

(Rush 1973)

Begleitung bei Organisationsentwicklung ist eine längerfristige Prozessberatung, ist Zukunftsgestaltung. Grundlage einer Organisationsentwicklung kann die Arbeit an einem Leitbild sein. Gibt es bereits eines, ist die Entstehungsgeschichte des Leitbildes wahrscheinlich charakteristisch für den „Zustand“ in dem sich eine Firma, eine Organisation befindet. Soll eines entstehen, so ist die Organisation ihres Entstehens und die Beteiligung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen ausschlaggebend für die Identifizierung der Menschen mit der ganzen Firma. Das ist eine große Chance.

Das biete ich Ihnen an:
Ich unterstütze Sie bei der Planung und Steuerung der Organisationsentwicklung und wende dabei passgenau unterschiedliche Methoden an. Phasen der Entwicklung können sein: Orientierung und Situationsklärung, Zielfindung, Konzeptplanung, Begleitung der verändernden Prozesse, Beratung bei der Entwicklung optimierter Abläufe und Strukturen, Erarbeiten von Erfolgskontrollen, Arbeit am Leitbild. Welche davon für Ihren Prozess sinnvoll sind, klären wir in einer sorgfältigen Akquisionsphase.

... und das haben Sie davon:
Klare Strukturen und optimierte Prozesse schaffen größeren (finanziellen) Erfolg. Arbeitsabläufe und Arbeitsqualität werden besser, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zufriedener. Motivation und Loyalität steigen. Organisationsentwicklung hilft, Ziele zu erreichen.

Hier finden Sie konkrete Beispiele meiner Arbeit.